Por otra parte y superando sus propias expectativas, el volumen de pasajeros transportados se incrementó en un 47% frente al año 2010, consolidando un tráfico anual de 533.316 pasajeros, gracias no sólo a un crecimiento en la oferta de los vuelos, propio de la fase de expansión de flota que vivió la aerolínea en el periodo, sino también, debido a mayores eficiencias en la operación que permitieron que los vuelos de la empresa tuvieran factores de ocupación promedio del 76%, superando en 9 puntos los factores de ocupación alcanzados el año 2010.

Esta tendencia creciente y expansiva le ha permitido a EASYFLY conquistar el liderazgo del mercado, logrando en el segundo semestre del 2011 una participación promedio superior al 30% en el mercado objetivo frente a sus competidoras.

Easyfly va más allá de un incremento en la oferta de transporte aéreo regional colombiano. Su presencia en 16 ciudades colombianas ha brindado conectividad directa y una mayor oferta de vuelos y destinos en departamentos como Santander y Casanare, que se han beneficiado con la expansión de la aerolínea gracias a que han experimentado ahorros de tiempo y dinero en sus movilizaciones por vía aérea. Con estas oportunidades de transporte que proporciona EASYFLY las regiones colombianas han podido incrementar su acceso al transporte aéreo contribuyendo así a un mayor desarrollo turístico y económico.

En esta línea anunció el inicio de sus operaciones en tres nuevas rutas que conectan en forma directa Medellín con Cúcuta y Armenia y Barranquilla con Montería:

Viaje sin escalas entre Medellín y Cúcuta:

A partir febrero de 2012, EASYFLY ofrece dos vuelos diarios, uno en la mañana y otro en la tarde, en la ruta Medellín – Cúcuta con tarifas desde COP $166.280 por trayecto (incluyendo cargos e impuestos), que le permiten a nuestros viajeros ir y regresar el mismo día. El vuelo directo entre Cúcuta y la capital de la montaña, permitirá a muchos colombianos movilizarse entre estas ciudades sin escalas en Bucaramanga y llegando o saliendo directamente desde Medellín sin trasladarse hasta Rionegro.

Disfrute el eje cafetero viajando entre Medellín y Armenia:

Easyfly pone a su disposición seis vuelos semanales (lunes a viernes y domingos), en la ruta Medellín – Armenia con tarifas desde COP $119.880 por trayecto (incluyendo cargos e impuestos), ruta que le permite a los viajeros ir y regresar el mismo día. Tomando este vuelo, se podrá ahorrar en promedio 5 horas de viaje por trayecto, optimizando tiempos de desplazamiento.

Vuele directo entre Barranquilla y Montería:

Easyfly operará un vuelo diario, en la ruta Barranquilla – Montería con tarifas desde COP $108.880 por trayecto (incluyendo cargos e impuestos), con esta opción el traslado entre una ciudad y otra es de tan sólo 45 minutos y evita el desplazamiento hasta Bogotá para hacer una conexión o tomar un transporte terrestre.

Los resultados durante el cuarto trimestre de 2011 fueron impactados por el continuo proceso de restructuración de la operación en Colombia, y los efectos derivados de la nube de ceniza volcánica – provocada por una erupción en el Complejo Volcánico Puyehue (Cordón Caulle) – en las operaciones de Chile y Argentina, así como el impacto de un aumento de 28,8% en el precio del combustible, comparado con el cuarto trimestre de 2010. Sin embargo, LAN continuó mostrando un sólido crecimiento del tráfico y mayores yields tanto en las operaciones a nivel de pasajeros como de carga.

Durante el cuarto trimestre de 2011, los ingresos consolidados de LAN aumentaron 17,9% comparado con el cuarto trimestre de 2010. Los ingresos de pasajeros mostraron un alza de 20,8% durante el trimestre, impulsados por un continuo crecimiento del tráfico junto con un aumento de 9,1% en los yields. Durante el trimestre, el tráfico de pasajeros aumentó 10,8%, mientras que el factor de ocupación disminuyó 1,8 puntos en relación al cuarto trimestre de 2010, alcanzando 79,9%. La capacidad medida en ASK aumentó en 13,3% y los ingresos por ASK crecieron un 6,7%. El alza de los yields de pasajeros durante el trimestre se debió principalmente a un incremento en el sobrecargo por combustible en línea con la variación del precio internacional del petróleo WTI y el crack spread.

El tráfico de pasajeros y la capacidad durante el cuarto trimestre de 2011 incluyen las operaciones de pasajeros domésticas e internacionales de LAN Colombia. El crecimiento en la capacidad se centró principalmente en las rutas domésticas dentro de Chile, las rutas regionales dentro de Sudamérica y las rutas de largo alcance hacia Estados Unidos. Esta expansión fue parcialmente compensada por una disminución de la capacidad en las rutas de largo alcance a Europa como resultado de cambios de itinerario implementados en 2011, principalmente la cancelación de la ruta entre Madrid y París en julio de 2011.

Durante el cuarto trimestre de 2011, los ingresos de carga crecieron un 15,8%, reflejando continuidad en el crecimiento en los tráficos de carga, con los RTK aumentando 10,0%. La capacidad de carga creció 9,8% durante el trimestre, con lo cual el factor de ocupación aumentó 0,2 puntos en relación al cuarto trimestre del año anterior, alcanzando 72,0%. El yield aumento 5,2% en comparación con el cuarto trimestre de 2010 impulsado por la mejora continua en herramientas de gestión de ingresos, optimización de itinerarios y un mayor traspaso de costos mediante sobrecargos de combustible, haciendo crecer los ingresos por ATK en 5,4% en relación al cuarto trimestre de 2010.

La Compañía ha continuado incrementando selectivamente su capacidad en respuesta a la demanda en los principales mercados en que opera. El crecimiento de los flujos de importación de América Latina continuaron, pero la debilidad de los mercados de carga a nivel global han impulsado competencia adicional a Sudamérica, especialmente Brasil. Por otro lado, los volúmenes de exportación se han recuperado, parcialmente impulsados por un resurgimiento gradual en las exportaciones de salmón desde Chile. Este crecimiento en capacidad está siendo sustentado principalmente a través de tres Boeing 767-300F cargueros, recibidos entre noviembre 2010 y enero 2011 con el objetivo de aumentar la capacidad en las rutas desde América Latina hacia Norte América y Europa. Además, la Compañía continúa optimizando la capacidad de carga en las bodegas de los aviones de pasajeros, maximizando las sinergias de la integración de las operaciones de ambos negocios.

LAN continúa avanzando en el proceso de restructuración de la operación en Colombia. En Diciembre de 2011, la Compañía realizó el lanzamiento de LAN en Colombia, un paso significativo en el exitoso proceso de restructuración de la operación en Colombia durante 2011. En el cuarto trimestre de 2011, LAN reconoció una pérdida operacional de US$21 millones por las operaciones de pasajeros en Colombia. Esta pérdida incluye costos significativos relacionados con el proceso de cambio de marca, el traspaso de LAN Colombia a los sistemas computacionales de LAN, campañas de marketing enfocadas en la integración de Colombia a la red regional de LAN, y costos extraordinarios de mantenimiento.

Los costos operacionales crecieron 25,1% comparado con el cuarto trimestre de 2010, mientras que los costos por ATK (incluyendo el gasto neto de intereses), aumentaron en un 15,7%. Excluyendo el combustible, los costos unitarios aumentaron un 7,7% principalmente por mayores costos relativos a la consolidación de las operaciones de LAN en Colombia.

Durante el trimestre, los precios del combustible aumentaron en 28,8% en comparación con el cuarto trimestre de 2010, lo cual generó mayores costos por este concepto por US$98,6 millones. Sin embargo, LAN fue capaz de compensar en parte este impacto a través de sus mecanismos de sobrecargo por combustible, tanto en las operaciones de carga como en el de pasajeros. A partir de marzo 2011, los sobrecargos por combustible basados en el precio del WTI (West Texas Intermediate) incorporaron el crack spread (margen de refinación a partir del petróleo para producir el jet fuel, combustible utilizado por las aeronaves), de manera de estar mejor alineados a variaciones en el precio del jet fuel. Adicionalmente, la estrategia financiera de cobertura generó una ganancia por US$0,2 millones durante el trimestre. LAN ha cubierto aproximadamente un 34% de su consumo estimado de combustible para los primeros tres trimestres de 2012. La cobertura de combustible está constituida por una combinación de collares, swaps y opciones call en relación al WTI. Además de los mecanismos de sobrecargo y las estrategias de cobertura para los combustibles, la Compañía también ajustó su capacidad en ciertas rutas durante 2011 con el fin de mitigar el impacto del aumento de los precios del combustible en sus operaciones.

LAN mantiene una sólida posición financiera, con niveles adecuados de liquidez y una sana estructura financiera, lo cual se ve reflejado en el rating BBB internacional asignado por la clasificadora de riesgo internacional Fitch. La Compañía es una de las pocas aerolíneas en el mundo clasificadas como investment grade o grado de inversión. Al cierre del trimestre, LAN contaba con US$472,5 millones en caja, depósitos a plazo y valores negociables, lo que representa un 8,3% de los ingresos percibidos en los últimos doce meses. Al 31 de diciembre de 2011, la Compañía tiene un saldo de PDP (depósitos pre entrega de aviones, PDP por sus siglas en inglés) a favor de los fabricantes de aeronaves por US$997,5 millones, siendo US$524,6 millones pagados con fondos propios. En 2011, la Compañía mantiene líneas de crédito comprometidas por US$208 millones. Adicionalmente, la Compañía prácticamente no tiene deuda de corto plazo, mientras que la deuda de largo plazo está relacionada principalmente al financiamiento de aviones, teniendo perfiles de pago de 12 a 15 años a tasas de interés competitivas.

Los resultados operacionales obtenidos durante el trimestre son evidencia de la capacidad de LAN para aprovechar las continuas oportunidades de crecimiento tanto en los mercados de carga como de pasajeros, fortaleciendo la posición de liderazgo de la Compañía en América Latina. Adicionalmente, los resultados reflejan la capacidad de LAN para enfrentar y mitigar los impactos de escenarios adversos como la actual volatilidad en el precio del combustible y los desastres naturales. Sustentándose en su modelo de negocios diversificado y flexible, y en sus positivos resultados y sólido balance, LAN está continuamente mejorando su posición estratégica de largo plazo, aprovechando oportunidades, fortaleciendo su presencia de mercado y aumentando su competitividad.

METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE

Helen Doron Early English basa su metodología de aprendizaje del inglés a través de juegos, canciones y rimas, tanto en clases pequeñas (con un máximo de ocho alumnos) como en casa, con ayuda de CDs. Los niños y las niñas, así, aprenden inglés como si fuera su lengua materna y en un contexto de confianza, puesto que el programa de aprendizaje va más allá de la enseñanza y se realiza en un ámbito de diversión y vanguardia. El material didáctico está creado y adaptado a cada edad del aprendizaje, que va desde los tres meses hasta los 18 años, y la metodología se basa en la repetición de lo escuchado y el refuerzo positivo.

Para Helen Doron, lingüista y fundadora de la compañía en 1985 en el Reino Unido, “la franquicia es una buena oportunidad de negocio en tiempos de crisis, puesto que implica menos riesgo que otras opciones comerciales debido al apoyo constante de la empresa matriz. Esto es una gran ventaja para los emprendedores”. Así pues, es un buen momento para iniciarse como franquiciado; no sólo porque el mercado ofrece oportunidades en algunos sectores concretos, sino también porque muchas personas cuyo contexto laboral ha cambiado puede invertir en emprender en un negocio de estas características.

HELEN DORON EARLY ENGLISH ES UNA OPORTUNIDAD DE EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA

La franquicia ofrece una oportunidad de negocio con un esquema diferente al convencional: permite que cada franquiciado sea su propio jefe, pero con el respaldo de una marca reconocida internacionalmente. En estos momentos de crisis y tensión económica, permite también dar un vuelco en la vida de uno mismo, hacia un modelo ideal par los emprendedores pero más sosegado. Además, y más aún en el caso de la educación, es un sistema muy adecuado para llevarlo a cabo entre familiares o conocidos; no son pocos los casos en que una franquicia de Helen Doron Early English es llevada por un matrimonio, o por amigos.

La gran mayoría de expertos en el sector de las franquicias cree que en estos momentos es fundamental que quien se inicie en este tipo de negocio sea consciente de que debe buscar no la franquicia más rentable del mundo, sino una que realmente le guste, puesto que en el contexto actual el esfuerzo es fundamental. Esta idea encaja perfectamente en la filosofía de Helen Doron Early English, en cuyo proceso de búsqueda de franquiciados se valora el perfil ejecutivo de los candidatos, pero también que éstos tengan interés por la educación y bienestar de niños, y que quieran trabajar en algo en lo que puedan realmente influir.

Helen Doron, fundadora y directora general de la multinacional, afirma que los franquiciados deben ser “personas interesadas en la educación y que pueden usar su sentido del negocio, su conocimiento y sus habilidades no sólo para ganar dinero sino para crear algo inmensamente bueno para su región”.

“El objetivo principal de la renovación de la marca, fue darle un vuelco más emocional a nuestra imagen con el slogan de “Lo hacemos posible”, porque en Artextil contamos con toda la maquinaria que posibilita a diseñadores, clientes o confeccionistas transformar sus telas en lo que sueñan, con una tecnología combinada que nos permite hacer el ‘milagro’ que ellos buscan y esperan”, asegura Carlos Andrés Aristizábal, gerente de ARTEXTIL.

LÍNEAS DE NEGOCIO

Línea básica: Línea que maneja Artextil desde sus inicios, con temas de tintorería y estampación básica, sin ningún tipo de efecto.

Línea Tec: Con productos de alta diferenciación, por ser difíciles de copiar, sumado a las cantidades pequeñas y respuestas rápidas, productos que generan mayor solidez, mejor tacto, brillo y definición, con procesos que otorgan valor agregado, como los devorés, las corrosiones, las reservas y telas convertidas en moda. También hay línea Tec en acabados con una maquina llamada Cepilladora, cada proceso se genera con maquinas diferentes y en Colombia no hay ninguna empresa que preste este servicio, existen máquinas de este tipo, pero ninguna que preste el servicio.

Línea funcional: Basada en la mega tendencia de la funcionalidad, buscando desempeño y confort de los textiles, como textiles inteligentes. Hoy ARTEXTIL cuenta con una serie de productos que ofrecen variedad al cliente en temas de usos, como el Cool Dry, que mejora la transpiración y mantiene seco al usuario; el UV Protection, antibacteriales con los químicos de la plata, acabados para repeler el agua, aromas que se pueden aplicar y el tema soft, que es el de confort con telas muy suaves y que obtenemos con una máquina que nos llegó el año pasado, que se llama Cepilladora, que cuenta con cepillos de carbono, para dar a la tela un tacto como piel de durazno.

Línea digital: El objetivo principal se convierte en demostrarle al cliente que todo posible en sus telas y la limitante es la imaginación. Normalmente una máquina estampa entre 8 y 10 colores, la línea digital lo hace con 16 millones de colores, entrando al tema de la personalización, con productos exclusivos, prendas personalizadas y la posibilidad de hacer una sola prenda y en la que cada quien es su propio diseñador, proyectando lo que quiere sentir.

Línea eco: Desarrollada pensando en los clientes y la mega tendencia del tema ecológico, con la incorporación de productos amigables con el medio ambiente. En el tema de estampación, no sólo presentan estos productos sino procesos amigables con el medio ambiente, que tienen que ver con el tema de las emisiones, para el cual existen equipos de carbón y gas, pero Artextil trabaja con solo con gas natural, además no hay lavado o sea que no hay contaminación de afluentes y solo usamos suavizantes naturales y pigmentos orgánicos libres de plomo.

TENDENCIAS DE MODA

Obedeciendo a un trabajo en equipo, con personal altamente capacitado y expertos en moda, Artextil trae a Colombiatex las tendencias que se imponen para el 2012:
África: Con inspiración marcada en los viajes por el continente africano, grandes figuras geométricas tono a tono, pieles y expresiones pictóricas de colores vivos.

Atmósferas: Las texturas y sensaciones de nubes y atmósferas llenan los textiles de sensaciones visuales etéreas.

Aves: Plumas y aves en gran formato inundan las pasarelas londinenses y parisinas.

Cuadros: Protagonistas indiscutibles tanto para hombres como para mujeres, a uno o dos tonos en grandes tamaños.

Flores: Desde las flores en fondos oscuros muy brillantes, hasta las flores acuareladas y naturales en alta definición, realizadas en estampación digital.

Puntos: Siempre vigentes, pero más grandes, en diferentes proporciones y distribución.

Estrellas: Corresponden a la evolución del punto, en diferentes tamaños, y distribuciones.

Étnicos: Son rayas étnicas en donde el protagonista es el color y las texturas.

Efecto caleidoscopio: Para grandes formatos y generación de texturas ricas en color y formas abstractas.

Impresionismo: Diseños artísticos, basados en pinturas impresionistas, como las de Vincent Van Gogh.

Leopardo mix: Combinación de texturas de pieles donde el protagonista es el leopardo.

La foto real: Importante para el verano por su realismo y color, realizada en estampación digital.

Las rayas: Tanto verticales como horizontales, siguen presentes, en dos tonos o full color.

Moncada Zapata, reemplaza en el cargo a Jorge Enrique Bedoya Vizcaya, ahora viceministro de Política y Asuntos Internacionales de la Cartera de Defensa.

Andrés Fernando Moncada, es bogotano, profesional en Comercio Internacional de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, y cursó una especialización en Gerencia Estratégica en la Universidad de la Sabana. Tiene experiencia en el sector gremial, política gremial, planeación sectorial, logística internacional, planeación y desarrollo de estrategias para la apertura de mercados internacionales.

En Fedegan, también fue secretario técnico del Fondo de Estabilización para el Fomento de las Exportaciones de Carne, Leche y sus Derivados. Entre sus logros se mencionan la apertura de los mercados de Rusia, Perú e Israel a la carne colombiana y la exportación de leche a Perú, República Dominicana y otros mercados del Caribe. Participó activamente en el diseño de la política de protección efectiva a la carne y la leche colombianas, de cara a los acuerdos de libre comercio.

En Almaviva fue gerente de Proyectos de Exportación de la Comercializadora Internacional, y en Proexport, subdirector de Servicios de Información de Comercio Exterior, entre otros cargos.

Andrés Moncada, cursó un diplomado en Administración de Promoción, Comercialización y Mercadeo Internacional para Mercados de Europa Occidental, en el Centro para la Promoción de Importaciones desde Países Desarrollados, de Rotterdam, Holanda, y realizó el Curso de Entrenamiento para Oficiales de Agencias de Investigación y Promoción de Países en Desarrollo, en la Agencia para el Desarrollo Industrial de Malasia, en Kuala Lumpur.

Tiene como desafío dar continuidad al proceso de expansión internacional del Grupo, que está presente en 11 países y posee ingresos superiores a los 420 millones de euros. En Colombia, la filial del Grupo es SEGUREXPO, aseguradora especializada en seguros de crédito y caución (fianzas).

Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense y perteneciente al Cuerpo de Técnicos Comerciales del Estado, el ejecutivo ya pasó por los cargos de consejero comercial en América Central, Panamá y Venezuela y la dirección general de la Organización del Presidente del Gobierno de España, entre otras posiciones en la administración pública y privada.

Además, para cumplir con sus planes de expansión en el corto y el mediano plazo, ARTEXTIL estará presente con sus productos, a partir de mañana, en la feria Colombiatex de las Américas, que se realizará hasta este jueves en Plaza Mayor Medellín.

“Durante la Feria presentaremos a compradores nacionales e internacionales nuestras diferentes líneas de negocio, ARTEXTIL BÁSICO, ARTEXTIL DIGITAL, ARTEXTIL TEC, ARTEXTIL FUNCIONAL, ARTEXTIL ECO, todo esto en concordancia con las tendencias del mercado, con maquinaria revolucionaria que elabora productos de alta diferenciación, capaz de convertir telas básicas en productos de moda de alta calidad, con mejor brillo, solidez, tacto y, sobre todo, con un alto grado de personalización, garantizando exclusividad total a nuestros clientes en sus productos”, manifiesta Carlos Andrés Aristizábal, gerente de ARTEXTIL.

INVERSIÓN Y CRECIMIENTO
Desde hace 30 años ARTEXTIL llegó al mercado colombiano como una empresa familiar prestadora de servicios de estampación, con sólo 15 trabajadores, ajustada a las necesidades del sector y con el pasar de los años ha crecido conforme a las exigencias del entorno y la demanda, hasta alcanzar en la actualidad una cifra de 220 empleados directos, enfocados siempre en satisfacer las necesidades de sus clientes en aspectos como cortos metrajes, respuestas rápidas, servicio personalizado, innovación permanente y entrega de un producto exclusivo de alta calidad.

Durante los últimos cinco años, ARTEXTIL ha invertido 5 millones y medio de dólares en tecnología, la mayor inversión en maquinaria desde sus comienzos, basada en las necesidades y exigencias del mercado dentro y fuera del país, lo cual ha contribuido a un crecimiento en ventas de más de dos dígitos durante los últimos años.

La alta inversión en tecnología y la participación en Colombiatex de las Américas, son acciones con las que ARTEXTIL le apuesta a la preparación para responder a las exigencias y nuevas oportunidades que traerá para el sector textil el Tratado de Libre Comercio, TLC, suscrito por los gobiernos de Colombia y los Estados Unidos, buscando convertirse en el mejor proveedor aliado de sus clientes.

Si bien en Medellín y otras ciudades colombianas existen empresas que se dedican a la prestación de servicios de estampación, tintorería y acabados de telas, ARTEXTIL se destaca por ser la única en tener los tres servicios integrados en su moderna planta, ubicada en la Autopista Sur.

“Las perspectivas nos permiten estar optimistas. Para Toyota el desafío este año será vender más de 17.000 vehículos en el país, alcanzando así un incremento en ventas cercano al 20%. Nos sentimos orgullosos de saber que seguimos contando con la confianza y preferencia de los colombianos”, afirmaron representantes de la marca.

TOYOTA, junto con sus dos distribuidores autorizados -Toyota de Colombia S.A. y Distoyota SAS-, confirma que estos resultados han sido impulsados por los exitosos modelos Prado, Hilux y Fortuner, siguiendo demostrando que su portafolio de productos/servicios cuenta con la calidad y seguridad que sus clientes demandan.

Luego de un riguroso trabajo de implementación y estandarización en cada uno de los procesos que se realizan en las embotelladoras de Coca-Cola FEMSA Colombia de Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga y Manantial, les fueron otorgadas estas certificaciones en un proceso que tardó 12 meses para la ISO 9001 y 24 para las ISO 22000 y PAS 220.

Con la certificación de estas plantas productoras, Coca-Cola FEMSA Colombia ingresa al grupo de empresas certificadas en sistemas de gestión de calidad e inocuidad, lo que ratifica la calidad de los productos que fabrica, embotella y comercializa en el país.

“Estas certificaciones responden a la confianza que nos han otorgado nuestros clientes y consumidores al preferir nuestros productos y reflejan nuestro compromiso por ofrecerles cada día, productos con los más altos y exigentes estándares de calidad” señaló Silvia Barrero, Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Coca-Cola FEMSA Colombia.

Las certificaciones

ISO 9001, bajo esta certificación se recopila y estandariza un modelo de Sistema de Gestión de Calidad. Es otorgada a las organizaciones que demuestren su capacidad para proporcionar productos que satisfagan plenamente los requisitos de sus clientes y las reglamentaciones correspondientes.

ISO 22000, es la certificación específica que se le da a un Sistema de Gestión de Inocuidad de los Alimentos que garantiza el cumplimiento de los más altos estándares de inocuidad en toda la cadena productiva hasta el consumidor final.

PAS 220 es una certificación que reconoce la aplicación de las normas más exigentes en materia de seguridad alimentaria que garantizan la calidad e inocuidad de los procesos y productos. El propósito del PAS 220 es asegurar el cumplimiento de los programas pre-requisitos que soportan la iniciativa mundial para un Sistema de Gestión de Inocuidad Alimentaria diseñado según la Norma ISO 22000.

Nacida bajo el nombre de Electrowest, fruto del esfuerzo, tenacidad y proyección de un grupo de visionarios antioqueños, que le apostaron al sueño de crear una empresa que aportara al fortalecimiento del sector químico en la región, y a la creación de puestos de trabajo para los habitantes del sector.

Según su Gerente General, Juan Carlos Zuluaga Jaramillo, “Nuestra historia es la de una industria de base química que nació hace 35 años comprometida con la sostenibilidad ambiental. Nuestro futuro es el de una organización basada en el conocimiento y los servicios, con apoyo en la química, que apuesta por contar con un recurso altamente calificado para marcar una diferenciación en el mercado, el entorno y la Compañía. Hoy somos una Organización con cerca de 90 personas y con un tamaño equivalente al 330% de lo que éramos hace 5 años. Actualmente tenemos presencia comercial en gran parte del territorio colombiano y desde el mes de mayo, siendo consecuentes con nuestra filosofía de expansión y crecimiento, nos constituimos formalmente en el Perú como West Química del Perú S.A.C”.

La proyección de West Química es consolidarse en el mercado nacional a través del acompañamiento que brinda a sus clientes, con responsabilidad ambiental, tecnología de punta e innovación, y expandir aún más sus fronteras internacionales para lograr un posicionamiento de la compañía en nuevos y potenciales mercados.

En el marco de esta gran fiesta, los visitantes de las tiendas Falabella del país tendrán la oportunidad de acceder a productos exclusivos desarrollados por importantes marcas de talla internacional, diseñados especialmente para celebrar el aniversario de la primera tienda por departamentos de Colombia y en los que el color verde será el protagonista.

Desde su llegada al país, en el 2006, Falabella ha sido reconocida por los colombianos por tener en su oferta comercial productos de última tendencia en las categorías de hogar, tecnología, juguetería, decoración, estética, vestuario y servicios financieros a través de la exclusiva tarjeta CRM, con la cual los usuarios gozan de excelentes descuentos en sus tiendas y pueden comprar en otros almacenes de cadena.

En la actualidad, Falabella es la tienda por departamentos más grande de América Latina y está presente en Colombia desde el 2006, año en el que se dio apertura a la primera tienda de este formato en el país, ubicada en el Centro Comercial Santafé de Bogotá, a la cual se sumaron las tiendas de Centro Mayor, Galerías, Unicentro, Hayuelos y Plaza Imperial en esta misma ciudad; Chipichape y Unicentro en Cali; San Diego y Santafé en Medellín; y Parque Arboleda en Pereira.

De esta manera, Falabella ha logrado consolidarse como un referente de la moda y el diseño para los colombianos, gracias a su propuesta única y novedosa con tiendas de gran formato que ofrece una amplia variedad de las mejores marcas de ropa, electrodomésticos, tecnología y juguetería.

A la fecha, Falabella cuenta con varios proveedores locales que elaboran productos para las diferentes categorías y su tendencia de participación es cada vez más creciente. Un porcentaje importante de los productos textiles que se comercializan en las tiendas Falabella de Colombia son de producción nacional, generando empleo directo e indirecto en Colombia.

Adicionalmente y paralelo a su proceso de expansión en el mercado nacional, Falabella ha implementado exitosamente en Colombia su programa de RSE “Haciendo Escuela”, por medio del cual apadrina de forma vitalicia una escuela para niños de escasos recursos en la zona de influencia de cada una de sus tiendas.

Dentro de este programa, Falabella apadrina en Colombia 11 instituciones educativas, beneficiando a más de 20.000 mil niños y niñas en edad escolar. Este programa ha sido desarrollado por la compañía desde hace 30 años en los países donde está presente.

En Colombia, Falabella es una empresa líder cuyo actuar no ha pasado desapercibido en el mercado, desde su fundación ha generado más de 5.000 empleos, ha dinamizado el sector productivo siendo líder, con productos propios como Viajes Falabella, seguros Falabella y la gran alianza con Sodimac que le permite a los usuarios encontrar todo en un mismo sitio.

Con la celebración de su aniversario número cinco, Falabella fortalece y ratifica la idea de que su presencia en el país es un desafío y a la vez una oportunidad para contribuir con calidad y buen servicio al crecimiento de los colombianos, generando no sólo la mejor oferta de productos y servicios sino oportunidades de empleo, desarrollo y educación para sus habitantes.

Con una inversión que supera los 9 millones de dólares, éste desarrollo contribuirá a que Colombia implemente, con los más altos estándares de calidad, soluciones innovadoras para nutrir, proteger y mejorar el rendimiento de la salud y nutrición humana y animal.

Con los más altos estándares de calidad certificados por el INVIMA en buenas prácticas de manufactura de alimentos, manufactura farmacéutica y los mayores estándares de inocuidad, la Planta DSM Colombia es catalogada como la única con sus características en América Latina, asegura Soraya Pinto, Gerente de Nutrición y Salud Humana para la Región Andina.

Por su parte la planta de Salud y Nutrición Animal también está certificada por el ICA, siendo la planta de pre-mezclas más moderna de Colombia, desarrollada con tecnología de punta y un sistema que permite la total trazabilidad de sus productos, asegura Diego Aldana, Gerente de Nutrición y Salud Animal para la Región Andina.

DSM es una compañía global cuya casa matriz se encuentra ubicada en los Países Bajos; debido a la estabilidad económica del país y oportunidades de crecimiento decidió invertir en Colombia en el año 2002 adquiriendo la unidad de negocio de Vitaminas de la Compañía Roche. Tomó posteriormente el nombre de DSM Nutritional Products Colombia S.A. y se posicionó en el mercado destacándose por el desarrollo científico de productos para la nutrición y salud humana y animal, así como vitaminas liposolubles e hidrosolubles, carotenoides, ácidos grasos poliinsaturados de cadena larga y nutracéuticos.

DSM Colombia se destaca también por la producción de ingredientes nutricionales para la industria de alimentos, farmacéutica y de concentrados de animales. Importa vitaminas y aditivos de sus centros de producción en el mundo para realizar pre-mezclas a la medida de los requerimientos de sus clientes y consumidores locales, incorporando otros ingredientes nutricionales fabricados en Colombia tales como minerales.

El panorama de la industria de alimentos y suplementos dietarios de Colombia “es de gran potencial pues el consumidor está cada vez más preocupado por productos que lo nutran, lo mantengan saludable y mentalmente activo. Como la esperanza de vida es mayor, entonces los productos que consumen deben contribuir a un envejecimiento saludable y activo”, destaca Soraya Pinto.

El Programa cuenta con una inversión aproximada a los $90 millones y busca generar y promover el bienestar para los tenderos de la capital boyacense.

De acuerdo con la empresa, los tenderos se enriquecerán con herramientas eficientes y prácticas que les traerán beneficios a sus negocios. La convocatoria está abierta para 1200 tenderos que podrán contar con las bases académicas en temas relacionados con gestión de ventas, administración del negocio, contabilidad, costos, tributación y negociación.

El programa, que ya fue implementado en Barranquilla, Pereira y Soledad es desarrollado en alianza con la Universidad Autónoma del Caribe, el cual será implementado en Tunja por medio de sus docentes.

El contenido académico del programa tendrá una duración total de 28 horas, con una intensidad de 2 horas diarias de martes a jueves durante un mes, las clases comenzarán el día 8 de noviembre y se espera finalicen antes de la apertura de la tienda de Makro en Tunja programada para mediados de diciembre. Se destaca que las capacitaciones no tienen ningún costo para los tenderos, debido a que Makro es conciente de las necesidades de formación del sector y porque está interesado en extender estos beneficios al progreso y desarrollo de los comerciantes emprendedores de las ciudades en desarrollo.

“Debido a la proximidad de nuestra apertura de la tienda en Tunja, Makro quiere ofrecer a los tenderos de esta ciudad la posibilidad de formarse con contenidos temáticos necesarios para la efectiva gerencia de sus negocios, y en ese sentido, lograr que estos sean cada vez más rentables”, afirma Renato Minuzzo, presidente de Makro.

Makro ha seleccionado a Tunja para continuar con el desarrollo del Programa de Alta Gerencia para Tenderos por ser una ciudad con un alto potencial en la comercialización de productos agroindustriales debido a que el altiplano Cundiboyancense tiene una excelente producción de alimentos gracias a su clima que brinda las condiciones necesarias para consolidarse en este sector de la economía del país.

Sin dejar de lado la sobriedad y elegancia que caracterizan a Papeles Finos Kimberly, la marca presentó al mercado su nueva imagen, que hoy incorpora a sus productos elementos que le imprimen un aire moderno, vanguardista y con sentido ambiental.

Esta línea de papeles adicionó a su portafolio dos nuevas texturas: Scottia, que evoca un acabado artesanal; y Essential, con un acabado liso-rustico.

Así mismo, creó una nueva imagen para cada una de sus texturas, que ahora se ajustan a distintos tipos de estilos: Clásica, para los sobrios y elegantes, Moderna, para los dinámicos y cambiantes, Trendy, para aventureros que les gustan sensaciones y emociones, Neutral, para los que les gusta vivir en armonía flexibles y suaves, Vanguardista, para los imponentes y contemporáneos.

Adicionalmente, Papeles Finos Kimberly reafirmando su compromiso con el cuidado del medio ambiente lanzó el nuevo papel Ekoblanco, fabricado con 50% de fibra reciclada y 50% de fibra de bosques certificados PEFC (certificación internacional de cadena de custodia emitida por la FAO).

Con este cambio Papeles Finos da a conocer a los consumidores el universo de aplicaciones y las diferentes posibilidades en las que pueden usarse las texturas, colores y gramajes de la marca: elaboración de libros, cuadernos, brochures, informes, calendarios, bolsas, portafolios de producto entre muchos otros.

La presentación oficial de la nueva imagen de la marca se llevó a cabo en Bogotá, Cali y Medellín, con un evento en cada ciudad, en los cuales participó como invitado especial el artista plástico Juan Andrés Posada, quien realizó un show de pintura en vivo.

A su vez, fue exhibida la muestra “Metáforas geométricas”, exposición de vestidos con diseño de alta costura confeccionados en los distintos tipos de papel Kimberly, la técnica empleada en el diseñó fue el origami, y su composición tuvo como inspiración la antigua leyenda japonesa de las mil grullas, la cual consagra que quien haga mil de estas aves en papel le será concedido en deseo.

La historia se ha convertido en un símbolo de paz, tras el deseo de la pequeña niña japonesa Sadako Sasaki, quien pidió currase de una enfermedad producida por la radiación de la bomba atómica. La exposición fue creada por la Escuela de Diseño Taller 5.

Kimberly estrena calendario

Papeles Finos Kimberly invirtió en el diseño y producción de su nuevo calendario 2012 $82 millones y ya se está enviando a sus clientes. El anuario recibió el premio Andrigráfica 2011 por su excelente acabado y diseño e incluye los meses de noviembre y diciembre del presente año, este fue elaborado en las diferentes texturas de su nuevo catálogo y presentado durante el lanzamiento de la nueva imagen de la marca.

Dentro de su diseño trae troquelados, policromías, estampados, repujados, barniz UV, realces y estampado holográfico.

Iniciando el mes de noviembre, se realizará la presentación de la nueva imagen en las ciudades de Barranquilla, Bucaramanga y el Eje Cafetero.

Con estos lanzamientos y novedades Papeles Finos se posiciona como la marca preferida de los colombianos.

El primer autoservicio ferretero DYNA, ubicado en la calle 21ª No 70-16 en la capital de la república, es el primer autoservicio encaminado a suplir las necesidades de los ferreteros independientes de Bogotá.

La idea surgió a raíz de la necesidad de crear un espacio donde los ferreteros de la capital pudieran realizar sus compras personalizadas con respaldo y garantía.

DYNA, cuenta con el respaldo de las más reconocidas empresas nacionales e internacionales en productos de ferretería liviana, cuenta con un portafolio único de productos(más de 8000 referencias) y servicios, clasificación por categorías, todas las opciones de pago, los mejores precios del mercado y lo más importante asesoría especializada y personalizada.

Son más de 1200 mts2 de exhibición de productos, amplios parqueaderos y zonas para hacer pruebas a sus productos antes de adquirirlos.

El primer autoservicio ferretero en COLOMBIA cambiara por completo la forma en
la que usted suele adquirir sus herramientas.

El horario del autoservicio ferretero DYNA, es de Lunes a Viernes de 7 a.m. a 7
p.m. y el sábado de 7a.m. hasta la 1 de la tarde.

Cryogas ofrece un amplio portafolio de gases industriales, mezclas, gases medicinales y científicos, productos y equipos para soldadura, discos abrasivos, elementos de seguridad para el soldador y completos servicios de asistencia técnica y soporte comercial en todo el país, todo enfocado a brindar Soluciones Integrales para diferentes sectores industriales.

La empresa ha tenido un crecimiento continuo desde su fundación. En la actualidad tiene una producción diaria de 400 toneladas de gas aire instalado por día, convirtiéndose en la segunda empresa más grande del sector en Colombia.

Cryogas genera, en la actualidad, más de 800 puestos de trabajo. El Grupo Indura invirtió a su llegada más de 170 millones de dólares y anualmente la inversión asciende a 13 millones de dólares. Cifras que demuestran la credibilidad en la economía colombiana y el respaldo a las políticas de generación de empleo y mejoramiento de la industria en general.

Cryogas brinda soluciones para la industria por medio de sus diferentes unidades de negocio:

· Soluciones en salud: Mejorando la calidad de vida de miles que personas, por medio de los preparados farmacéuticos que se utilizan en la prevención, diagnóstico, tratamiento, alivio o curación de las enfermedades o dolencias. Igualmente, en terapias de inhalación, anestesia, diagnóstico “in vivo” o en la conservación y transporte de órganos, tejidos y células, destinados a la práctica médica.

Además de brindar gases hospitalarios, también existe CRYOGAS IPS, entidad experta en la atención integral de pacientes crónicos y agudos, con ventilación mecánica y trastornos asociados al sueño.

· Soluciones industriales: encargados de aportar en el desarrollo de los procesos productivos de los sectores metalmecánico e industrial. Integrando un completo portafolio de gases, máquinas, equipos, consumibles, recursos y servicios, comprometidos con la eficiencia de las empresas.

Mediante la aplicación de gases, se crean alternativas por medio de innovaciones tecnológicas, lo que contribuye al crecimiento y rentabilidad en los sectores Industriales como el Metalúrgico, Químico, Minero, Petrolero e Hidrocarburos; así como en el de Alimentos, Acuícola, Gestión de Aguas, Ambiental y Gas Propano (GLP).

· Gases Científicos: Para cumplir con las más estrictas normas de exactitud y pureza, se realizan gases y mezclas especiales para ser usados en laboratorios, centros de investigación, de desarrollo, universidades e instituciones.

· Seguridad Industrial: se cuenta con un amplio portafolio de elementos de protección personal para la industria en general, mediante equipos de seguridad y calzado industrial que cumplen con los más altos estándares de seguridad nacional e internacional.

En la celebración de los 65 años de la compañía, Cryogas quiere agradecer a todas las empresas y personas que han hecho realidad que sea una empresa competitiva en el mercado. A los clientes que han creído en Cryogas, a la comunidad y a las autoridades. Estos 65 años son la muestra de que se puede hacer empresa con responsabilidad. Por eso, hoy somos más que una empresa de gas, nuestros productos y servicios hacen posible otras industrias y con esto el desarrollo del país y la mejora de la calidad de vida de los colombianos.

CRYOGAS es una empresa con un alto sentido de responsabilidad social, que aporta al mejoramiento de la calidad de vida de muchas personas, a partir del respeto por los trabajadores, la comunidad y el ambiente. Para esto ha desarrollado iniciativas y realizado alianzas con diversas organizaciones para llevar a cabo sus iniciativas de RSE, tales como:
· Plan SAC: CRYOGAS es una de las empresas que integra el Plan de gestión Social, Ambiental y de Comunicaciones (PLAN SAC), el cual surge del Convenio de Producción Más Limpia del Aburra Norte (departamento de Antioquia). Es una estrategia de trabajo entre los actores que tienen relación con las áreas de influencia de las empresas, para articular procesos de intervención que mitiguen los impactos ambientales que se generen.

· Corposabaneta: Cryogas hace parte junto con otras 50 empresas, de la Corporación Empresarial de Sabaneta “Corposabaneta”, cuyo compromiso fundamental es servir a la comunidad a través del diseño, desarrollo y ejecución de programas que generan bienestar e impacto positivo en la región.

· Fondo Social ANDI – EAFIT: Cryogas hace parte del Convenio Educativo que permite becar a jóvenes de los estratos 1, 2, 3 de zonas marginadas del Valle de Aburrá y Rionegro.

El centro de estudios del sistema financiero insiste en que los simples efectos “cascada” de aceleración del PIB-real no lograrán el cometido de desempleo de un dígito, pues se requieren cambios estructurales de fondo en el mercado laboral y la parafiscalidad.

Recuerda Anif que contratar en Colombia a un trabajador que actualmente gane un salario mínimo legal (SMML) de 535.600 pesos implica costos de nómina para la firma equivalentes a 882.347 pesos, es decir que se tiene un efecto de cargas no salariales del 64.7%.

El Foro Económico Mundial señala que despedir un trabajador le cuesta al empleador el equivalente a unas 59 semanas de sueldo (un sobrecosto anual de algo más del 100%), mientras que en Estados Unidos dicho sobrecosto no existe y en Perú es sólo de 17 semanas.

La estructura laboral de Colombia es antiformalización, pues aun en las fases de auge la expansión se hace con temporales para evitar los sobrecostos de despido y de parafiscales.

Con este ingreso, Bogotá Beer Company, espera aumentar sus ventas en 50.000 unidades por mes.

“La Empresa presupuestaba 10.000 unidades para vender en este canal y, debido a la calidad percibida por los clientes, estas ventas nos tomaron por sorpresa”, dijo el gerente de Bogotá Beer Company, Berny Silberwasser.

De acuerdo con directivas del Grupo Éxito: “La categoría de cervezas artesanales es una categoría creciente y en constante movimiento. La gente siempre quiere experimentar algo nuevo y el crecimiento de esta categoría, es la muestra de eso: todo el mundo las quiere probar y se están metiendo en el cuento. Al Éxito siempre le gusta apoyar la industria nacional, por eso estamos gustosos de apoyar a Bogotá Beer Company”.

Silberwasser afirmó que “Como líderes del mercado de la cerveza artesanal en Colombia, estamos muy contentos de impulsar esta categoría y sobre todo en este tipo de canal como es en Grupo Éxito”.

La Segunda Feria Internacional Mipyme 2011 permitirá la participación de empresarios afiliados y no afiliados a ACOPI, a nivel nacional e internacional, quienes podrán establecer relaciones comerciales al más alto nivel. Los países invitados son: España, Perú, Ecuador, Alemania, Francia, Brasil, Estados Unidos, Chile, India y los demás países con representación diplomática en Colombia.

Alianzas estratégicas de la Segunda Feria Internacional Mipyme 2011 en Bogotá.

Está subvencionada por la Secretaría de Desarrollo Económico de la Alcaldía Mayor de Bogotá. Apoyada por la Gobernación de Cundinamarca, la DIAN, SENA,Telmex, Legis, Avantel, Alcaldía de San Francisco (Cundinamarca), Alcaldía de Madrid, Fedepanela, el Jardín Botánico de Bogotá y el Banco de Bogotá.

Además participarán Mipymes como: Cartongraf, Creaciones Mercy, Zoolab, Rhema Internacional, Sport Market, Olmo Protección, Samplag, Con esta si viajo, Pisón MyP, CRB Consulting, Laboratorios Bagó de Colombia, ECCI, Universidad de la Sabana, Star plus eventos, Fourtelco, Crecer Soluciones, SI Móviles, Ventaba Abierta, Anglopharma, Parapymes, Tratamientos ferrotérmicos, entre otros.

“La informalidad es igual a INVISIBILIDAD, es decir, que los productos y servicios de un invisible, no existen para el consumidor final”, concluyó Moreno.

Agenda académica:

Temas académicos de alto interés para los empresarios colombianos como la promoción de los negocios con Panamá, Ecuador y Brasil; la inclusión laboral de personas con discapacidad, la gerencia estratégica, la innovación, el liderazgo empresarial, el control administrativo y la confiabilidad en el talento humano, harán parte de la agenda académica de la SEGUNDA FERIA INTERNACIONAL MIPYME 2011.

Agenda académica:

Luego de las 5:00 p.m. los asistentes podrán disfrutar de la muestra cultural en la que participarán la Orquesta de la Policía Nacional y grupos de samba, charanga, rock pop, años 60 y un grupo de danzas de la tercera edad.

Los microempresarios locales propietarios de negocios que tengan mínimo un año de operación, ya sean personas naturales o jurídicas que desarrollen actividades de producción, comercio o servicios, de manera formal o informal, podrán acceder a microcréditos que van desde 1 hasta 50 salarios mínimos mensuales legales, con destinaciones a capital de trabajo, activos fijos o reformas locativas.

El programa Bancolombia mi Negocio, ofrece plazos de hasta 24 meses, y cuenta actualmente con más de 200 ejecutivos que desde 26 oficinas en 21 ciudades atiende las poblaciones de cerca de 160 municipios del país.

La Compañia lamentó que el fenómeno natural haya limitado las ventas porque está seguro que con la actual dinámica del mercado la marca habría superado ampliamente los objetivos iniciales propuestos especialmente para los meses de julio y agosto; logrando llegar a muchas más personas sin causar tanta preocupación.

En un comunicado, la marca expresó que “Toyota Motor Corporation anuncia que la producción de la marca empezará a alcanzar niveles normales a partir de julio de 2011. Y en octubre del presente año se empezará a normalizar la producción de modelos para cada región llegando a su normalidad total en los meses de noviembre y diciembre del presente año”.

La decisión tomada implica una reforma estatutaria que, hoy lunes, se elevará a escritura pública y se inscribirá en el Registro Mercantil. Una vez efectuado este trámite, se informará a la BVC y al DECEVAL.

DECEVAL al ser la entidad que administra el libro de accionistas, deberá modificar el número de acciones de cada uno de los Accionistas registrados en dicho libro. Con este procedimiento, cada acción equivaldrá a 100 acciones y su valor nominal se dividirá por cien pasando de $5.360 a $53,60.

El siguiente paso le corresponde a la Bolsa de Valores que deberá modificar el precio de apertura de la acción de EEB S.A ESP dividiendo por 100 el precio de cierre del día anterior. Esta modificación que hará la bolsa no implica un cambio de la situación económica de la empresa ni de los accionistas pues, como ya se mencionó, el efecto que tiene este procedimiento es el de multiplicar por cien el número de acciones en circulación.

En el 2010 el Grupo Energía de Bogotá, de la cual la Empresa de Energía de Bogotá S.A ESP es su casa matriz y gestora, dio utilidades cercanas al billón de pesos.

El estudio proporciona una evaluación del panorama de reputación global –las compañías que más les gustan, en las que más confían y que más respetan más de 48.000 consumidores de quince países.

La recopilación de los datos fue realizada por Survey Sampling International. Otras cinco compañías completan los diez primeros lugares: Sony (SNE), Daimler (DAI.DE), Canon (CAJ), Intel (INTC) y Volkswagen (VLKAY.PK).

Google es el gran ganador en América Latina, región en la que las dimensiones más importantes para construir una buena reputación son Productos y Servicios, Integridad (Ética y buen Gobierno) y Liderazgo, mientras que a nivel mundial lo son Productos y Servicios, Integridad y Ciudadanía.

El Global RepTrak™ Pulse es el estudio de reputación más exhaustivo que existe en el mundo el cual mide desde 2006 las percepciones del público en general sobre qué impulsa la reputación alrededor del mundo. Es desarrollado por el Reputation Institute, red mundial pionera y líder a nivel internacional en investigación y consultoría sobre reputación con presencia en más de 30 países del mundo.

En los próximos días se darán a conocer los resultados de este mismo estudio en Colombia: Colombia Global RepTrak™ Pulse 2011, investigación que está siendo adelantada por Goodwill Comunicaciones, asociada y representante exclusiva del Reputation Institute en el país.

La investigación permitirá conocer las 100 empresas con mejor reputación y la percepción que se tiene sobre 18 sectores empresariales estratégicos en Colombia. Adicionalmente, las empresas podrán compararse con competidores de talla mundial y conocer cómo valoran los ciudadanos su gestión en las siete dimensiones clave para construir una buena percepción.

Significativos hallazgos del Global RepTrak™ 100 2011

Las compañías con mejor reputación del mundo proceden de Europa (40%), Estados Unidos (37%), Asia Pacífico (20%), Latinoamérica y África (3%). Los principales sectores económicos que están representados allí son el automotor, productos electrónicos, computadores, productos de consumo y alimentos.

Un hallazgo significativo del Global RepTrak™ 100 2011 es que la mayoría de las compañías tienen mejor reputación en su país de origen que en el exterior. Pero incluso estas compañías más fuertes no logran generar respeto en todos los quince países. Apple, Google, LEGO y Sony son las únicas compañías que están dentro de los diez primeros lugares en nueve de los quince países. Más revelador aún es el hecho de que, de las cien compañías, solo doce están dentro de los diez primeros lugares en cinco o más de los quince países.

El Reputation Institute analizó cómo eran percibidas estas compañías en cuatro regiones. Cada región tuvo un ganador diferente: Kellogg’s (K) en Norteamérica, Google en Latinoamérica, LEGO en Europa y Disney en Asia Pacífico. “Construir una reputación sólida a nivel global requiere una plataforma ancha que abarque las siete dimensiones de la reputación, incluyendo Productos y Servicios, Innovación, Lugar de trabajo, Integridad, Ciudadanía, Liderazgo y Desempeño”, dice el socio ejecutivo del Reputation Institute, Nicolas Georges Trad. “Las compañías necesitan integrar la gestión de la reputación en su forma de hacer negocios.”

Un segundo hallazgo clave del estudio es que las compañías generan beneficios tangibles a partir de la construcción de fuertes lazos emocionales con los consumidores. En los quince países más grandes del mundo las compañías con una reputación sólida reciben, en promedio, tres veces más apoyo que sus competidores con una reputación menos buena. La reputación puede ser utilizada para impulsar este apoyo –cuando una compañía mejora el resultado de su RepTrak™ Pulse en cinco puntos las recomendaciones públicas aumentan un 7%.

Debido a que el apoyo es mayor para las compañías que son más respetadas, su desempeño financiero es también más alto. Entre las RepTrak™ 100, las compañías mejor calificadas disfrutan de una rentabilidad económica de 9%, en comparación con las compañías con una calificación menor, que tienen una rentabilidad económica de 6%. A pesar de enfrentarse a perfiles de riesgo similares, los inversionistas parecen recompensar a las compañías con mejor reputación pujando más alto por sus acciones. Las compañías con resultados más altos en el RepTrak™ Pulse tienen tanto una proporción de ingresos mayor como más utilidades por acción que las compañías menos respetadas.

“Los resultados del estudio Global RepTrak™ 100 confirman que, a la hora de evaluar las compañías, los consumidores y los inversionistas están alineados. Cuanto mejor es la reputación de una compañía, más apoyo obtiene de sus consumidores, mejor es su desempeño operativo y más dinero están dispuestos a pagar los inversionistas por sus acciones. Esta es una característica clave de la emergente Economía de la Reputación en la que vivimos actualmente”, dice el presidente del Reputation Institute, Dr. Charles Fombrun.
Finalmente, un tercer hallazgo clave de este estudio es que los motores de la reputación varían por industria y por región. Si bien la dimensión del producto es el primer motor de la reputación a nivel global, esta tiene un menor impacto en los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Las percepciones del desempeño y la gerencia de una compañía representan más de 30% de su reputación en los países BRIC y son diferenciadores clave para compañías que quieran conseguir negocios allí. Como comentó el socio ejecutivo Kasper Ulf Nielsen: “Muchas marcas reconocidas se están dando cuenta de que con solo bombear publicidad y productos a un mercado no se produce el retorno de la inversión que ellas esperan y desean. Tener una presencia local y comunicarla son formas clave de ganar la confianza y el apoyo de consumidores, políticos y líderes de opinión. Eso significa enfocarse en la reputación.”

En lo corrido de los cinco meses, Toyota de Colombia S.A. tuvo un incremento en ventas del 51 por ciento al pasar de 2.179 a 3.296 unidades, 2010 y 2011 respectivamente. Manifestando la evolución de la marca japonesa y un evidente desarrollo de la industria, se advierte que estos resultados han sido impulsados por los modelos Hilux y Prado, con 1.060 unidades y 993 unidades respectivamente, durante los primeros cinco meses del año.

“Toyota de Colombia S.A. logró una cifra sin precedentes. Agradecemos la confianza de los colombianos y el apoyo incondicional de nuestra red de concesionarios a lo largo del territorio colombiano; seguimos demostrando que nuestro portafolio de productos y servicios cuenta con la seguridad, calidad, durabilidad y confiabilidad que nuestros clientes demandan, haciendo felices a todos aquellos que de una u otra forma se acercan al distribuidor”, explicó Edgar Hoyos, Director Comercial de Toyota de Colombia S.A.

Las ventas realizadas a través de la red de concesionarios Toyota de Colombia S.A. a lo largo del país (26 salas), el gran esfuerzo adelantado por el equipo de trabajo en todas sus áreas y el cumplimiento a la promesa de satisfacer las necesidades del cliente, cumpliendo con los propósitos planteados por la marca y afianzando su participación en cada uno de sus segmentos, han contribuido de manera significativa a presentar un balance favorable para el distribuidor.

El nombramiento tiene lugar en uno de los momentos más importantes para la compañía dentro de su estrategia de crecimiento, que incluye brindarle al sector una oferta única e integral e impactar positivamente el proceso constructivo en términos económicos, sociales y ambientales.

Eternit cuenta con tres plantas ubicadas en las ciudades más importantes del país, lo cual le permite mantener cobertura nacional para satisfacer plenamente las necesidades de sus clientes a través de una amplia red de distribución.

Colombina amplía su oferta para satisfacer las necesidades de consumidores de todas las edades y unirse a la tendencia de estilo de vida sana, enfoque en el que ha venido trabajando desde hace varios años para fortalecer su portafolio de productos saludables.

La compañía de alimentos ha logrado modificar sus productos para alinearse a las tendencias de consumo, fortaleciendo algunos productos con ingredientes como Omega y diferentes vitaminas esenciales. Adicionalmente ha logrado eliminar grasas trans y colorantes de muchos de sus productos. Dentro de este portafolio se encuentran: mayonesa libre de colesterol, arequipe y leche condensada elaborados con leche deslactosada, galletas Crakeñas multicereal y ahora Xtime Free.