–La gerencia de EPM entregó un reporte sobre la forma como avanza la recuperación del megaproyecto de la Hidroeléctrica de Ituango, Hidroituango, al cumplirse este martes dos años de la emergencia que se registro en la obra y que obligó a suspender trabajos.

El Gerente General de EPM, Álvaro Guillermo Rendón López, indicó que en estos dos años de contingencia la Empresa no ha ahorrado esfuerzos ni recursos para disminuir los riesgos de las poblaciones localizadas aguas abajo del Proyecto y sacar adelante una de las obras de infraestructura más importante del país, que cuando esté operando completamente generará 2.400 megavatios de energía para atender las necesidades de más de ocho millones de hogares colombianos, en un aporte a su calidad de vida y desarrollo”.

El reporte sobre el avance de las obras de recuperación, es el siguiente:

Complejo de cavernas: después de reparar y habilitar los túneles de acceso principal a casa
de máquinas y de ventilación y evacuación, concluyó el bombeo del agua que inundaba el
complejo de cavernas. Una vez se pudo ingresar al sitio comenzaron las labores de limpieza,
incluido el retiro del puente grúa principal y de los equipos dañados. El diagnóstico del estado
de las obras civiles identificó la necesidad de instalar nuevos tensores y pernos, así como
cambiar el recubrimiento de concreto lanzado.

En este momento, los trabajos se enfocan en el lleno y reparación de la oquedad que se
encontró entre las captaciones 1 y 2, la cual ya está terminada y se encuentra en revisión
final. La reparación del complejo de cavernas presenta un 65% de avance y el monitoreo
diario de su estructura reporta un 100% de estabilidad.

Presa: se instaló una pantalla bentonítica en el muro del embalse, entre las cotas 380 metros
sobre el nivel del mar (msnm) y 418 msnm, con el fin de impermeabilizar el lleno prioritario
que se construyó durante la contingencia. El levantamiento del muro de la presa continuó
hasta llegar a los 435 msnm, el nivel exigido por el diseño del Proyecto.

Con estas obras, el embalse puede operar adecuadamente aun ante una creciente de un
período de retorno de 10.000 años. El estado actual de la presa permite el control del máximo
riesgo posible de la futura central de generación de energía, que es el paso 22.500 m3/s por
el vertedero que sería el máximo caudal que pudiera traer el río Cauca en su historia. Con las
labores de recuperación, este riesgo ha sido mitigado para proteger la seguridad de las
comunidades ubicadas aguas abajo.

En noviembre de 2019 se entregó a las comunidades la vía sobre la cresta de la presa, que
permite la movilidad desde y hacia el municipio de Ituango, en el Norte de Antioquia.
Cierre de túneles de desviación: las dos compuertas del túnel auxiliar de desviación fueron
reparadas e instaladas de nuevo. El montaje de ambas compuertas redujo el nivel de riesgo
para las comunidades, debido a que su estructura es capaz de soportar la presión del
embalse en su nivel máximo de llenado.

Las labores de recuperación se centran hoy en la adecuación para la construcción de un
tapón de concreto de 23 metros de longitud, que permita sellar la galería. En el túnel derecho
de desviación, donde se originó la contingencia, se construye un pretapón que posibilite
avanzar de manera segura en el tapón definitivo.

El túnel de descarga intermedia es reforzado en su estructura para aumentar su capacidad
hidráulica. Desde este túnel se labora en el pretaponamiento del túnel derecho de desviación.
En otro frente de obra, se ejecutan los llenos y reparaciones en la oquedad entre las
captaciones 1 y 2.

Vertedero: las obras del vertedero están finalizadas y su operación es normal y estable, lo
que constituye una buena garantía para las comunidades ubicadas aguas abajo, porque
impide que en épocas de invierno se generen posibles crecientes súbitas.

Centro de Monitoreo Técnico de EPM: atendido por personal experto que vigila los
principales frentes de obras civiles y el macizo rocoso, opera las 24 horas, siete días a la
semana, 365 días al año. Con los dispositivos especiales instalados, se vigilan y revisan cerca
de 650 variables geotécnicas, sísmicas, hidrológicas, hidráulicas y climatológicas, entre otras.

El monitoreo permanente de las obras del embalse permite la toma de decisiones oportunas
para la mitigación de los riesgos. Hoy se cuenta con dos salas: una ubicada en el
campamento Tacuí y otra en el Edificio EPM en Medellín.

El Gerente General de EPM, Álvaro Guillermo Rendón López, dijo que “estos hitos han sido
posibles gracias al compromiso de nuestros funcionarios y contratistas, al consejo de
expertos, al acompañamiento permanente de las autoridades locales, departamentales y
nacionales y, sobre todo, al trabajo articulado y permanente con las comunidades y sus
líderes. A todos ellos nuestro agradecimiento eterno”.

EPM es consciente de que las obras para la mitigación de los riesgos en el Proyecto deben
continuar, aun en tiempos de la pandemia ocasionada por el coronavirus (COVID-19) y las
medidas del aislamiento preventivo obligatorio.

Por esta razón, el proyecto hidroeléctrico Ituango ha implementado un protocolo de prevención, contención, mitigación y una ruta de atención -articulado con las autoridades municipales, secretarías de salud regionales y las disposiciones del Ministerio de Salud y de la Protección Social de Colombia- para proteger la salud de contratistas, funcionarios y las comunidades de los municipios del área de influencia en el Norte de Antioquia y del Bajo Cauca, así como de los lugares de origen de los trabajadores.

La protección de las comunidades ubicadas aguas abajo de la presa, el cuidado del ambiente
y la recuperación técnica de la obra han sido las prioridades en la atención de la contingencia
en el proyecto hidroeléctrico Ituango, que este martes 28 de abril cumple dos años.

El Gerente General de EPM, Álvaro Guillermo Rendón López, indicó que “en estos dos años
de contingencia nuestra Empresa no ha ahorrado esfuerzos ni recursos para disminuir los
riesgos de las poblaciones localizadas aguas abajo del Proyecto y sacar adelante una de las
obras de infraestructura más importante del país, que cuando esté operando completamente
generará 2.400 megavatios de energía para atender las necesidades de más de ocho
millones de hogares colombianos, en un aporte a su calidad de vida y desarrollo”.

Avances sociales y ambientales

El Plan de Acción Específico es la hoja de ruta que hasta la fecha ha guiado las decisiones y
acciones de EPM para la recuperación de los modos y condiciones de vida de las
comunidades impactadas por la contingencia. Estos son los logros y retos:

Vivienda: 1.990 familias del corregimiento de Puerto Valdivia, en el Bajo Cauca antioqueño,
han regresado a sus hogares. EPM continúa brindando apoyos económicos a los 265 grupos
familiares que aún no retornar a sus viviendas. La entrega de estos apoyos asciende a cerca
de $31.000 millones.

De las 74 familias damnificadas, 65 han suscrito contratos con EPM. A 27 se les efectuó el
pago de las afectaciones y se les ofreció orientación para la inversión de los recursos
entregados, 10 familias optaron por la compra directa, a 15 en condición de arrendatarios se
les pagaron sus enseres, canon de arrendamiento y kit de vestuario y a los propietarios de
estas viviendas se pagó los inmuebles. Adicionalmente, con 13 infraestructuras productivas ya
se adelantaron concertaciones y pagos, al igual que a los dueños de dos locales comerciales.
Medios de vida: sigue el proceso de reconocimiento por afectación a las actividades
económicas formales e informales. A la fecha se han suscrito contratos de aceptación de
oferta con 280 comerciantes. EPM tiene como prioridad avanzar con celeridad en la validación
de los reclamos de más de 1.200 comerciantes que esperan ser reconocidos.

Para fortalecer la economía en las poblaciones afectadas, EPM implementó la contratación
social, a través de Asocomunal, para los proyectos y obras de recuperación, por un valor
cercano a los $680 millones.

Transporte y accesibilidad: en un 70% está la reparación del puente El Doce, ubicado en el
municipio de Tarazá. Los puentes El Turcó y Palestina ya tienen los diseños definitivos para
su construcción y EPM sigue a la espera de algunos permisos ambientales por parte de
Corantioquia para comenzar trabajos.

Las obras en el puente Simón Bolívar, del corregimiento de Puerto Valdivia, progresan en un
12%. Sin embargo, están suspendidas por falta de avales sociales. Esta construcción
peatonal, de 97 metros de longitud y 3,07 metros de ancho, se soportará en un sistema de
cables principales, anclados en ambas márgenes del río Cauca.

Salud: para la construcción del centro de salud y el centro comunitario del municipio de
Valdivia, EPM adquirió un predio en el sector conocido como Remolinos, ubicado en la vereda
La América. Los diseños ya fueron socializados con líderes de la comunidad y la
administración municipal.

Mientras el centro de salud es construido y comienza a prestar su servicio, EPM continuará
prestando el servicio de ambulancia básica tripulada, con disponibilidad las 24 horas del día,
entre la cabecera municipal de Valdivia y Puerto Valdivia, a través de un contrato que
suscribió con la Cruz Roja-Seccional Antioquia. Adicionalmente, en alianza con la Universidad
de Antioquia se realizan actividades de capacitación con los Comités Locales de Vigilancia
Epidemiológica para fortalecer su capacidad de atención en temas de salud pública en el Bajo
Cauca antioqueño.

Fortalecimiento de la gestión del riesgo: 8.026 personas han participado en 189 talleres de
gestión del riesgo de desastres que EPM, en articulación con la Cruz Roja-Seccional
Antioquia, ha dictado en los municipios de Valdivia, Tarazá, Cáceres, Caucasia y Nechí, con
el fin de que cada localidad elabore e implemente los planes de emergencia y contingencia
por riesgo de inundación.

Educación: se efectuaron mejoras o mantenimientos en la institución Marco A. Rojo y en los
centros educativos rurales Cachirimé, Buenos Aires Zorras, La Paulina, Nutabes, Puquí y
Playa Rica. También se elaboraron los diseños de la sede de primaria de la institución Marco
A. Rojo, que se construirá en el predio del sector Remolinos cerca al centro de salud y el
centro comunitario.

Ambiente: EPM suscribió 15 convenios y/o contratos con universidades e instituciones de
reconocida trayectoria en temas ambientales y sociales, para estudiar y conservar los
ecosistemas acuáticos y terrestres del Bajo Cauca antioqueño. Estos procesos son de largo
plazo y parten del diagnóstico de las condiciones actuales para implementar este año las
primeras acciones.

Derechos humanos: con la Defensoría Regional y las personerías municipales se vienen
realizando espacios de información, socialización y concertación con las comunidades
afectadas por la contingencia del Proyecto, con la debida diligencia y respecto por los
derechos humanos.