En el proyecto de Plan de Desarrollo que se radicó en el Concejo de Bogotá, la Alcaldía Distrital incluyó un artículo en el cual pide autorización para enajenar acciones de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB).

“Ustedes ya saben bien qué ciudad nos entregaron. Acá hubo despilfarro, desgreño administrativo. Pero lo cierto es que con una ciudad sin recursos tenemos un doble desafío: cumplir con nuestra promesa de sacar a la ciudad adelante, construir la Bogotá que todos queremos y nos merecemos; y conseguir los recursos para ello”, dijo el alcalde Enrique Peñalosa.

“No haremos nada que no esté basado en fundamentos técnicos y en la mayor transparencia, y no dejaremos de trabajar por la visión que les prometimos a los bogotanos”, añadió el Alcalde.

A continuación el alcalde explicó las necesidades más grandes de la ciudad en materia social, en las que se invertirían los recursos producto de la enajenación de acciones de la ETB:

1. Necesitamos construir 30 colegios para que, con esta y otras estrategias, en cuatro años, 600.000 de nuestros niños y niñas puedan estudiar en jornada única. Solo construir colegios puede garantizar la jornada única, y solo la jornada única garantiza que además de los niños estudiar con calidad sus padres puedan trabajar sin preocupación.

2.Nos urge construir 4 hospitales que beneficien a 1’500.000 de personas que no pueden acceder a servicios de salud de calidad. En los últimos 10 años no se ha creado una nueva cama de hospital y, según los estudios de Planeación Nacional, a Bogotá le hacen falta 12.000 camas.

3Nuestra capital está atrasada en infraestructura de seguridad. Necesitamos construir un centro de comando y control y dotar a la ciudad de un número significativo de cámaras para que nuestros policías y los investigadores estén conectados y tengan una ventaja real sobre las organizaciones criminales.

4. Necesitamos construir más vías para aliviar el grave problema de movilidad, pero también, y sobre todo, para que más mamás y papás lleguen más temprano para compartir con sus hijos.

5.Es nuestra prioridad atender a 230.000 niños de 0 a 5 años que están en condiciones de vulnerabilidad. Solo si le damos una atención integral, como nunca en la historia de Bogotá antes se había hecho, podremos garantizar que las generaciones de bogotanos que comienzan a crecer tendrán más herramientas para desarrollar todo su potencial en el futuro. La Inversión más rentable de una sociedad son los recursos que se destinan a primera infancia, allí los retornos en capital humano superan ampliamente las rentabilidades de una empresa como ETB, además es creciente el retorno de la inversión en niños comparada con la Inversión en una empresa de telecomunicaciones de escala intermedia como ETB.

6.Queremos construir dos megacentros deportivos, recreativos y culturales y 100 canchas de pasto sintético por toda la ciudad para que los bogotanos de todas las edades puedan desarrollar sus propios talentos y se puedan crear nuevos lazos entre las comunidades. Estos centros pueden beneficiar a unas 800.000 personas.

El alcalde explicó que para poder hacer esas inversiones, que harán de Bogotá motivo de orgullo de sus habitantes y una ciudad referencia en América Latina, es necesario recurrir a esta venta de activos de una empresa que, como la ETB, ya no cumple la función pública que tuvo en su origen.

La Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá es una institución de gran tradición en la ciudad, pero ya no es el monopolio estatal de antaño del que dependía la comunicación de sus habitantes.